Valor y Presupuesto en ADM

Arquitectura & Valor de Negocio

Asegurando financiación, implementación y realización de beneficios.

1. Alineación con el Ciclo de Presupuesto (Fase H)

NUNCA LLEGAR TARDE

El trabajo de arquitectura debe estar disponible antes de que comience el ciclo formal de preparación del presupuesto de la empresa.

Justificación (Fase F)

La Arquitectura Superior que justifica el presupuesto se convierte en la restricción que gobierna las implementaciones subsecuentes (Fase G).

Realización de Valor (Fase H)

Se establece un proceso continuo para monitorear los beneficios post-implementación y ajustar la arquitectura si es necesario.

2. Medición del Valor y Priorización

FASE F

Asignar Valor de Negocio

Paso explícito de la Fase F: asignar ROI y beneficio neto a cada Paquete de Trabajo para justificar su priorización.

CONTROL

Gobernanza de Proyectos

La Arquitectura proporciona claridad del propósito del proyecto y asegura la alineación entre múltiples iniciativas.

EVALUACIÓN

Evaluar la "Recencia"

El arquitecto debe evaluar si la arquitectura superior sigue siendo relevante dada la evolución del panorama de la AE.

3. El Mecanismo de Cambio (Fase H)

CAMBIO Change Request (Solicitud de Cambio)

Es el mecanismo formal y controlado para iniciar un nuevo ciclo de trabajo de arquitectura (una nueva iteración del ADM).

ORÍGENES TÍPICOS:
  • Nuevas oportunidades o estrategia de negocio.
  • Cambios en tecnología o regulaciones.
  • Lecciones aprendidas de implementaciones (Fase G).
PROPÓSITO CLAVE:

Asegura que todos los cambios se gestionen de manera controlada, evaluando el impacto antes de comprometer nuevos recursos.