Simplificando el Método de Desarrollo de Arquitectura
El Método de Desarrollo de Arquitectura (ADM) de TOGAF® proporciona un proceso probado y repetible para desarrollar arquitecturas. Incluye el establecimiento de un marco de arquitectura, el desarrollo de contenido de arquitectura, la transición y la gobernanza de la realización de arquitecturas.
Todas estas actividades se llevan a cabo dentro de un ciclo iterativo de definición y realización continua de la arquitectura, lo que permite a las organizaciones transformar sus empresas de manera controlada en respuesta a los objetivos y oportunidades del negocio.
El ADM es un modelo de referencia que define lo que se debe hacer para entregar soluciones de manera arquitectónica e identificar componentes que interactúan en toda la empresa y sus relaciones. El gráfico del ADM muestra flujos de información esenciales, no una secuencia de actividades lineal.
El ADM no es un modelo de proceso lineal o "cascada". Es un método lógico que agrupa pasos clave para mejorar la comprensión de la relación entre actividades y clarificar el flujo de información. Es iterativo: sobre el proceso completo, entre fases y dentro de las fases. La iteración está impulsada por las necesidades de información del proyecto actual.
La conformidad con el ADM es fundamental para la gobernanza de la arquitectura. Asegura que se tengan en cuenta todas las consideraciones y se produzcan todos los entregables requeridos. La gestión de todos los artefactos arquitectónicos debe estar contenida en un repositorio de gobernanza. El estándar TOGAF® proporciona dos conceptos clave: el Contrato de Arquitectura y la Especificación de Requisitos de Arquitectura para dirigir y controlar los proyectos de implementación.
El alcance de una arquitectura se define y limita típicamente en cuatro dimensiones: Amplitud (extensión de la empresa), Profundidad (nivel de detalle), Período de Tiempo (horizonte de la visión) y Dominios de Arquitectura (negocio, datos, aplicación, tecnología). Esto permite una gestión efectiva del trabajo de los arquitectos.
Son un contexto especial para la actividad de una capacidad de EA. Deben estar ligados a los valores, metas, propósito y estrategias de la empresa. Habilitan la toma de decisiones, alinean la empresa, proporcionan gobernanza y reflejan los valores y la cultura. Un buen conjunto es Fundamentado, Comprensible, Robusto, Completo, Consistente y Estable.
Incluyen Escenarios de Negocio (SMART, para validar la premisa de la arquitectura), Análisis de Brechas (para identificar lo olvidado y preocupaciones de stakeholders en diversos dominios), Requisitos de Interoperabilidad (capacidad de compartir información y servicios a lo largo del ADM), Disposición para la Transformación de Negocio (evalúa la preparación de la organización para el cambio), y Gestión de Riesgos (identifica, clasifica y mitiga riesgos de Tiempo, Costo y Alcance).
Los documentos en desarrollo se designan como "borrador". Los revisados y aprobados se designan como "aprobado", lo que no significa finalizado, ya que pueden evolucionar a través de un proceso de control de cambios y gobernanza.