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PMI/PMP | Diplomado integral en gerencia de proyectos con enfoque en Scrum y metodologías ágiles

USD$880.00USD$1,430.00

Inicio:

Lunes, junio 24 de 2024

Horario:

Lunes, Miércoles y Viernes de 6 pm a 10 pm

SKU: N/D Categorías: ,

EUD Academy es ATP Premier

Los cambios constantes en el mercado hacen que las organizaciones innoven y orienten sus estrategias a la generación de valor, para ello es importante adaptar la dinámica de los proyectos con las necesidades de las empresas y sus diversos interesados. El Instituto de Gerencia de Proyectos (PMI® por sus siglas en inglés) entendiendo el dinamismo actual de las organizaciones, ha actualizado el Estándar para la gestión de proyectos y la Guía PMBOK® (Project Management Body of Knowledge) séptima edición. Con estas actualizaciones, se orienta a los profesionales de proyectos a entregar valor al cliente, promoviendo su capacidad de gestión con diversos enfoques de desarrollo: predictivo, adaptativo o híbrido. La EUD, conociendo los diversos enfoques para la dirección de proyectos, alineados con la séptima versión del PMBOK®, presenta el Diplomado en Gestión de Proyectos bajo Lineamientos del PMI® con una estructura donde el estudiante aprende a generarle valor al cliente desde una perspectiva predictiva, adaptativa e hibrida. Así mismo, durante el desarrollo del diplomado los participantes aprenderán a gestionar proyectos bajo los lineamientos de la sexta y séptima versión del PMBOK®, definir estrategias de negocio, utilizar la herramienta Microsoft Project, conocer y aplicar conceptos de liderazgo y prepararse para presentar las certificaciones como Project Management Professional PMP® y la orientación al con conocimiento de Scrum y otras metodologías agiles. Los profesionales que realizan formaciones en Scrum desarrollaran habilidades para poner en práctica lo aprendido. De esta manera podrán liderar equipos e implementar ambientes Scrum. También cuentan con la capacidad de guiar, facilitar y enseñar las buenas prácticas de la metodología a los involucrados en el proyecto, asegurando que los procesos estén siendo ejecutados.

Con nuestra formación los participantes aprenderán de una forma práctica a realizar sprints, priorización, backlogs, objetivos del sprint, ceremonias (reuniones), técnicas, modelos y practicas agiles. Durante nuestro entrenamiento los participantes obtendrán el conocimiento en los conceptos y habilidades para ser un Scrum Master, un Product Owner o pertenecer al equipo de desarrollo Scrum (Development Team) con un alto enfoque en otras metodologías agiles que permitan adoptar esta buena práctica dentro del proceso laboral, temas que involucran en gran medida el enfoque del examen PMP. EUD es REP (Registered Education Provider) por Scrumstudy, que garantiza altos estándares de calidad en la prestación de servicios de formación en Scrum.

 

 

¡Somos ATP PREMIER!

Ser ATP (Authorized Trainer Partner) Premier del PMI@ (Project Management Institute) es una distinción que nos fue otorgada como proveedores de capacitación porque cumplimos con los más altos estándares de calidad y excelencia en la entrega de programas de capacitación en gestión de proyectos.
Esta distinción indica hemos demostrado un compromiso excepcional con la excelencia en la enseñanza y la capacitación en gestión de proyectos, así como la capacidad para proporcionar una experiencia de aprendizaje superior al contar con instructores certificados como ATP Trainer.
Como ATP Premier del PMI@ tenemos acceso a recursos exclusivos, como materiales de capacitación actualizados y preguntas tipo examen , lo que nos permite ofrecer una formación de alta calidad para la preparación del examen de certificación PMP@ (Project Management Professional)

¿Por qué formarte con nosotros?

  • EUD es centro ATP por el Project Management Institute (PMI)®.
  • EUD es REP (Registered Education Provider) por Scrumstudy, que garantiza los más altos estándares de calidad en la prestación de servicios de formación en Scrum
  • EUD es VMEdu Authorized Training Partner (V.A.T.P) para VMEdu: Que garantiza altos estándares de calidad en la prestación de servicios de formación de Scrum para las certificaciones de SCRUMstudy.
  • EUD es para ScrumStudy Authorized Training Partner
  • Trainers con alta experiencia: Docentes con gran experiencia certificados como PMP®, acreditados por el PMI® como trainers y expertos certificados en Scrum.
  • Programa Integral: Que incluye varios productos de EUD que complementan y enriquecen la formación de los participantes en temas de agilidad en proyectos y preparación para examen PMP®.
  • Formación en Microsoft Project para Proyectos: Transversalmente se trabajará en Planeación, Programación y Control de Proyectos usando Microsoft Project®
  • Horas válidas para quienes aspiren a cumplir los requisitos para presentar el examen PMP®. O quienes desean mantener sus credenciales del PMI®.
  • Enfoque al Entorno Empresarial: Muchos de los programas en la actualidad únicamente se enfocan en explicar la (PMBOK® Guide) – Sixth Edition 2017, la cual se centra únicamente en definir insumos, técnicas, herramientas y procesos. Este programa no solo explica la Guía, sino que también muestra cómo debe aplicarla destacando las técnicas más usadas y experiencias de nuestros PMP®. Lo anterior se fundamenta en que todo contenido teórico visto en cada clase está asociado con su aplicación en un caso de estudio real dando a su vez un enfoque en metodologías agiles usando el SBOK (Scrum Body of Knowledge).
  • Contamos con la mejor relación costo – tiempo – Beneficio: material, recursos, instructores y certificación.

Contenido Temático

PARTE 1 Diplomado Integral en Gerencia de Proyectos del PMI/PMP

Módulo 1: Introducción a la gestión de proyectos bajo las guías PMBOK® 6 y PMBOK® 7

Durante el desarrollo de este módulo el estudiante conocerá los conceptos básicos de la gestión de proyectos bajo esquemas predictivos, adaptativos e híbridos. Así mismo, se diferenciarán las áreas de conocimiento y los grupos de proceso presentado en la guía PMBOK® 6 con los principios y dominios de la guía PMBOK® 7.

  • Introducción a la gerencia de proyectos
  • Esquemas predictivos, adaptativos e híbridos
  • Áreas del conocimiento y grupos de proceso – PMBOK® 6
  • Principios y dominios – PMBOK® 7

 

Módulo 2: Entorno empresarial, creación de valor y estrategia.

En este módulo el estudiante podrá adquirir conocimientos en:

  • Planeación estratégica
  • Sistema de entrega de valor
  • Entorno Empresarial Externo
  • Cambios Organizacionales
  • Ciclo de vida del proyecto en esquemas predictivos y agilistas.
  • Conceptos básicos de la gestión de proyectos: Proyecto, Operación, Programas, Portafolios, PMO y estructuras organizacionales.
  • Selección y evaluación de proyectos
  • Esquemas predictivos y agilistas o híbridos.
  • Roles e interesados en esquemas predictivos y agilistas o híbridos.

 

Módulo 3: Gestión de proyectos bajo grupo de procesos y áreas del conocimiento – PMBOK® 6.

Este módulo se alinea con la sexta versión del PMBOK® bajo un esquema predictivo, aprendiendo la distribución de los 49 procesos dentro de los cinco grupos de procesos y las áreas del conocimiento.

  • Cinco grupos de procesos (inicio, planeación, ejecución, seguimiento y cierre)
  • Áreas del conocimiento
  • 49 procesos

 

Módulo 4: Práctica con MS Project

En este módulo se aprenderá a definir el alcance, elaborar un cronograma y planear un presupuesto a través de la herramienta de MS Project 2016. Para ello, se seguirán los procesos de planeación establecidos en la guía del PMBOK® para estas tres áreas del conocimiento.

Una vez se definan las líneas base del proyecto, se enseñará a hacer seguimiento utilizando técnicas de programación y valor ganado. Con estas técnicas el estudiante podrá controlar el alcance, cronograma y costos. También aprenderá a ajustar las líneas base del proyecto en caso de tener controles de cambios aprobados.

 

Módulo 5: Desarrollo de personal y liderazgo

El módulo se dividirá en tres etapas, interesados, equipo y comunicación, donde el estudiante aprenderá:

 

Módulo 6: Gestión de proyectos bajo el Estándar y la Guía PMBOK® 7

En este módulo se enseñará los doce principios que definen el comportamiento de los profesionales durante la gestión de un proyecto según la ANSI (American Nacional Standards Institute) y los ocho dominios que sirven como estrategia para lograr proyectos exitosos de acuerdo con la Guía PMBOK®7.

  • Sistema de entrega de valor
  • 12 principios para la gestión de proyectos
  • 8 dominios de desempeño del proyecto
  • Capacidad de adaptación (Tailoring)
  • Modelos, métodos y artefactos

 

Módulo 7: Curso de preparación para la certificación Project Management Professional PMP®

La EUD al ser un centro Authorized Training Partner avalado directamente por el PMI®, dicta el curso de preparación con el material entregado por el PMI®, garantizando así la adecuada preparación del estudiante para superar el examen PMP®.

En el curso se explicará cómo registrar la experiencia profesional y educación académica en gestión de proyectos en la página web www.pmi.org. Adicionalmente, se realizarán sesiones teóricas con simulacros de preguntas desarrolladas por el PMI®. Este curso es dictado por un profesional certificado como Train the Trainer que lo acredita como miembro autorizado por el PMI® para dictar cursos de preparación PMP®.

Contenido del curso:

  • Introducción
  • Creando un equipo de alto desempeño
  • Mantener el equipo encaminado.
  • Empezando con el proyecto
  • Haciendo el trabajo
  • Teniendo en cuenta el negocio.
  • Examination Content Outline – ECO

 

PARTE 2 Scrum y Metodologías Ágiles

Módulo 1: FUNDAMENTOS SCRUM SFC™ (Curso Introductorio E-Learning Gratuito y Desatendido)

NOTA: Es necesario que el participante acceda a este curso previo al inicio del módulo Desarrollador Scrum SDC™

-Descripción de Scrum

-Principios de Scrum, aspectos y procesos

 

Módulo 2: DESARROLLADOR SCRUM SDC™

– Introducción a SCRUM

– Presentación examen gratuito Scrum Fundamentals SFC en clase.

– Organización

– Justificación de Negocio

– Calidad

– Cambio

– Riesgos

– Organizaciones

– Introducción a las fases de proyecto de Scrum

– Iniciación

– Plan y estimación

– Implementación

– Revisión y retrospectiva

– Lanzamiento

– Escalando Scrum

 

Módulo 3: SCRUM MASTER – CURSO SMC™

Descripción de ágil

– Manifiesto Ágil

– Principios ágiles

– ¿Qué ha cambiado?

– Métodos ágiles

– Cuestionario del capítulo

Descripción de Scrum

– Principios de Scrum

– Aspectos de Scrum

– Procesos de Scrum

– Cuestionario del capítulo

Roles de Scrum

– Roles centrales

– Roles no centrales

– Cuestionario del capítulo

Fases de Scrum

– Fase de inicio

– Fase de planificación y estimación

– Fase de implementación

– Fase de revisión y retrospectiva

– Fase de lanzamiento

– Cuestionario del capítulo

Escalamiento de Scrum

– Escalamiento de Scrum en grandes proyectos

– Escalamiento de Scrum para la empresa

– Transición a Scrum

– Mapeo de los roles tradicionales a Scrum

– Mantener la participación de los stakeholders

– Importancia del apoyo ejecutivo

– Cuestionario del capítulo

 

Módulo 4: SCRUM PRODUCT OWNER – CURSO SPOC™

Introducción

Descripción de Ágil

Descripción de Scrum

Fase de Inicio

– Creación de una visión de proyecto

– Identificar a un Scrum Master y socios

– Formar un equipo de Scrum

– Desarrollar épicas

– Crear lista de pendientes de producto

– Realizar la planificación del lanzamiento

Fase de planificación y estimación

– Crear historias de usuario

– Estimar historias de usuario

– Comprometer a las historias de los usuarios

– Elaborar tareas

– Estimar tareas

– Crear el Sprint Backlog

Fase de Implementación

– Crear entregables

– Crear el Daily Stand-up

– Refinar el Backlog Proiorizado del Producto

Fase de Revisión y retrospectiva

– Demostrar y validad el Sprint

– Retrospectiva de Sprint

Fase de Lanzamiento

– Envíar entregables

– Retrospectiva del Proyecto

 

Módulo 5: Metodologías Ágiles – Curso SAMC™

– Introducción

– Descripción de Agile

– Dominios de prácticas ágiles.

– Desarrollo de Software de Lean Kanban

– Scrum

– Programación Extrema (Extreme Programming)

– Desarrollo guiado pro pruebas (Test-Driven Development, TDD)

– Método de desarrollo de sistemas dinámicos (Dynamic Systmes Development Method)

– Crystal

– Desarrollo basado en funcionalidades (Feuture Driven development, FDD)

– Comparación de métodos ágiles

– Herramienta de análisis que mejor se ajustan

– Planificación Blitz (Blitz Planning)

Objetivos

  • Proporcionar a los participantes los conocimientos, metodologías, técnicas y herramientas que soportan el modelo de Gerencia de Proyectos, profundizando en los procesos de negocio que afecta el buen desarrollo empresarial y enfoque ágil. Al final del Diplomado nuestros participantes estarán en capacidad de:
    • Iniciar, planear, ejecutar, controlar, poner en marcha y cerrar los proyectos que emprendan siguiendo los lineamientos y mejores prácticas del PMI®.
    • Hacer uso eficiente de la herramienta Microsoft Project para planear, hacer seguimiento y controlar las actividades, recursos, tiempos y costos del proyecto con el fin de cumplir con los objetivos de este.
    • Aplicar técnicas y tips que les permitan prepararse para el examen y obtener las certificaciones PMP®, SCRUM DEVELOPER, MASTER Y PRODUCT OWNER.
    • Desarrollar en los directores de proyecto el nivel de consciencia necesario para lograr influir en sus equipos y obtener resultados positivos en procesos de negociación.
    • Preparar a los participantes para aplicar estas buenas prácticas a nivel corporativo.
    • Proporcionar a los participantes los conocimientos, metodologías, técnicas y herramientas que soportan el modelo metodologías ágiles.
    • Entender la filosofía y principios de Scrum, para así poder tener herramientas e implementar la metodología en la organización.
    • Experimentar las dinámicas ágiles, promoviendo el pensamiento crítico para que de esta manera se pueda comprender Scrum a través de ejemplos prácticos.
    • Conocer como otras metodologías ágiles contribuyen a la implementación de Scrum.

Dirigido a

Este programa está orientado a toda persona involucrada en gestión de proyectos en los diferentes niveles de incidencia, como ejecutivos, directores y personal de oficinas de proyectos PMO, gerentes de área, líderes de proyectos, facilitadores, coordinadores, analistas de portafolios de proyectos y los diferentes miembros de equipo con responsabilidad de equipos. A todos los profesionales de las diferentes disciplinas, relacionados con todas las áreas de la empresa, publicidad, consultoría, en general cualquier sector de la economía, responsables de la toma de decisiones sobre: proyectos, costos, recursos, toma de decisiones y estrategias empresariales.

Pre-Requisitos

-Para tomar el programa ninguno.

Metodología

La metodología que utilizara EUD es desde un enfoque abierto y participativo para lo cual la plataforma en línea será una herramienta de interacción, donde el participante será un agente activo del proceso de aprendizaje y el docente será un experto facilitador que orientara en toda la formación. Las clases serán teóricas, prácticas, donde a través de los talleres y actividades se profundizarán los conocimientos adquiridos.

¿Qué incluye?

  • Capacitación de 172 horas en modalidad online de acuerdo a la composición descrita por el PMI y Metodologías Agiles. Esta será guiada por instructores acreditados con gran experiencia en gerencia de proyectos.
  • Acceso durante un año a contenidos de alta calidad examinados por el PMI para la formación y la preparación de los exámenes PMP.
  • Libro guía digital de referencia A Guide to Scrum Body of Knowledge (SBOK™) Guide en español
  • Material audiovisual de referencia en la web de ScrumStudy
  • Lista de verificación del director de proyectos: Procedimientos paso a paso y materiales de referencia sobre los conceptos abarcados en la clase que puede usar como referencia durante y después de la clase.
  • Usuario y contraseña individual e intransferible para poder visualizar los videos spotlights que mejoran y amplían el aprendizaje del estudiante.
  • Archivos del curso: Archivos de datos del curso que se utilizan para completar las actividades prácticas.
  • Acceso a un simulador de 200 preguntas para la certificación PMP formuladas directamente por el PMI.
  • Evaluación de autoconocimiento: Preguntas de selección múltiple o verdadero o falso que ayudan al estudiante a autoevaluar su dominio previo y posterior al contenido del curso.
  • 5 simuladores para preparación para el examen de SCRUM.
  • Incluye examen de certificación Scrum Fundamentos gratuita
  • Descuento especial en los exámenes de SDC, SMC y SPOC (no incluidos en la capacitación)
  • Presentaciones en PDF de los diferentes módulos del diplomado.
  • Asesoría para determinar con base en los requisitos, la certificación apropiada para el participante.
  • Ejercicios y practicas reales, talleres basados en caso de estudio.
  • Membresía del Project Management Institute (PMI) que brinda acceso a herramientas, información y publicaciones, entre otros. Sujeto al valor de matricula.
  • **Examen Profesional de Gestión de Proyectos PMP® (sujeto a condiciones de formación y experiencia) ** El programa se podrá tomar con o sin examen dependiendo de valor de matricula
  • *Certificado de asistencia al diplomado por una duración de 172 horas.
  • *Certificado de asistencia al módulo de Preparación para la certificación Project Management Professional PMP®
  • *Certificado de asistencia al módulo de Microsoft Project Professional.
  • *Certificado de asistencia al módulo de Scrum y Metodologías Agiles
  • 72 Professional Development Units (PDUs) válidas a quienes tengan una certificación como PMP u otra credencial expedida por el PMI® ** A los participantes que hayan asistido mínimo al 80% de las sesiones de clase Presencial o/y Online, (No aplica como asistencia el acceder a las grabaciones de clase).** Cómo obtener su PMP:Antes de presentar la solicitud, asegúrese de cumplir con los siguientes conjuntos de requisitos de certificación PMP:Un título profesional de cuatro años:
    36 meses liderando proyectos.

35 horas de educación/capacitación en gestión de proyectos o certificación CAPM ® – O – Un diploma de escuela secundaria o un título de asociado (o                  equivalente global).

           Si no cuentas con titulo profesional:

60 meses liderando proyectos

35 horas de educación/capacitación en gestión de proyectos o certificación CAPM ®

Aunque el examen PMP viene incluido en la presente capacitación, cabe resaltar que dependerá del proceso auditoría del PMI de la experiencia y soportes que el aspirante pueda presentar el examen PMP.

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